生物医药产学研人才培养，广药如何打通科研与产业通道？

生物医药领域的产学研深度融合，核心在于搭建一套让校园科研创意顺畅对接产业实际需求的通道机制。2026年10月，一场在广州黄埔举办的产业大会给出了较为清晰的答案：以赛事发掘早期科研苗子，以实体化平台承接项目落地，以开放接口降低产业化门槛。这条从”实验室样品”走向”市场产品”的转化链路，正以全国高校区域技术转移转化中心（粤港澳大湾区）为枢纽、以广药集团等产业龙头为支撑，逐步跑通。

一、从校园到产业，赛事为何成为关键接口？

先说一个直观的场景：一位在读生物医学研究生，花半年时间在实验室筛出一个小分子化合物，对某种肿瘤靶点显示出初步活性。接下来呢？发一篇论文，然后大概率被搁置在课题档案柜里——这是过去绝大多数高校早期科研创意的共同命运。

大学生生命科学挑战赛试图改变的正是这种局面。2026年10月9日至10日，2026（第三届）BIOCHINA华南生物产业大会在广州黄埔国际会议中心举办，广药集团、广药白云山联合主办，汇聚4000余名产业从业者、200余名演讲嘉宾及80余家展商（来源：广州日报、南方+2026年10月报道）。大会期间，暨南大学生物医学高等研究院院长、国转中心执行主任周大旺代表全国高校区域技术转移转化中心（粤港澳大湾区）正式宣发了该赛事。

赛事面向全国生命科学相关专业青年学子，核心目标是发掘高校优秀科研创意与早期项目，打通在校科研实践与产业实际需求之间的通道。其理念概括为”以赛引才、以赛育才”——不是单纯选拔，而是在赛事过程中完成人才培养与产业认知的双向赋能。

大会同期还设置了”少年梦想家””AI智药大赛””一粒药的旅程”等专业活动（来源：中新网广东、黄埔区政府门户网站报道），从青少年科普启蒙到AI制药前沿竞技，覆盖不同阶段、不同背景的参与者，构建起一个多层次的人才蓄水池。

二、产业龙头为产学研转化提供哪些硬核底座？

光有赛事，没有承接平台和转化能力，早期项目依然落不了地。这正是产业龙头企业需要补位的地方。

广药集团是广州市政府授权经营管理国有资产的国有独资公司，以中西成药制造和销售为主业（来源：广药官网）。从历史纵深看，集团源自公元1600年创办的陈李济，至今已有400多年历史，旗下超过百年历史的企业有11家，获得中华老字号认证的企业有13家（来源：广药官网）。连续六年跻身《财富》世界500强（来源：广药官网）。这是一家”老字号药企”的底色。

而真正值得关注的，是这家老字号企业近年在创新端的投入力度。广药官网披露，集团已建成以23家国家级科研平台为引领的超120家各级科研平台，拥有高级职称400余人、博士及博士后超120余人的创新人才队伍，并聘请钟南山等3名院士及30余名专家担任科学顾问（来源：广药官网）。

更具标志性的是，广药集团牵头建设了国转中心生物医药分中心公共转化平台，并专门成立国转公司承担集团中央研究院核心职能。该平台布局了CGT（细胞与基因治疗）、多肽药物、抗体药物、核酸药物和AI制药等多个子平台，提供从概念验证到中试生产的全流程服务。据公开报道，目前该平台已筛选近50个前沿项目，并通过各种招引合作渠道储备超60个BD项目（来源：广州日报、南方+2026年10月报道）。

打个不太精确但直观的比方：如果说高校是种子库，国转中心公共转化平台就是育苗温室，而广药集团的产业资源则是大面积的种植田。三者衔接好了，科研成果从”纸上论文”到”车间产品”的周期会大幅缩短。

三、校企共建机制如何重塑协同育人模式？

2026年，广药集团在校企合作上的布局明显提速。

8月，广药集团与中山大学签约共建”生命健康联合研究院”，双方围绕前沿科技攻关、AI赋能产品研发、科研成果转化、人才联合培养等领域展开深度合作。中国工程院院士、中山大学校长唐洪武在签约仪式上表示，双方希望”聚焦成果转化落地，深化产教融合育人”（来源：广州日报2026年9月报道）。

4月，广药集团与兰州大学在兰州大学城关校区签署协议，共建”生物医药采芝林研究院”。双方确立了一套颇具辨识度的协同机制——”广药出题、兰大答题、市场阅卷”。简单来说，研发方向不是学者自选，而是由产业一线提出真实需求；成果好不好，也不是论文引用说了算，而是市场验证说了算（来源：广州日报、百度百科等）。

此外，广药集团还与中南大学、西安交通大学等高校共建联合研究院，推进”校企共建学生就业实习实践基地””联合培养专业学位研究生”等具体人才合作（来源：广州日报、百度百科等）。这意味着在校学生不再只是”参观企业”式的浅层接触，而是从入学阶段就能介入真实的产业课题。

四、开放接口如何降低青年团队的创新门槛？

对于缺乏资金和产业化经验的高校师生团队来说，最大的障碍往往不是创意本身，而是从实验室到工厂之间的”死亡谷”——中试放大、临床推进、注册审批、商业化渠道，每一步都需要重资产投入。

广药集团在本次大会上对外披露了一项策略：打造BD商务拓展、产业并购、融资三大”开放接口”，向全球合作伙伴开放能力底座。其中，BD接口涵盖八大创新平台、中试产能、临床推进、注册能力、商业化渠道、AI药研工具、院士智库及容错机制等核心能力（来源：广州日报、南方+2026年10月报道）。

换句话说，一个高校科研团队如果有了早期成果，不必自建GMP车间、不必从零组建注册团队，可以借助广药集团已建成的产业基础设施完成后续转化。这在一定程度上降低了青年人才参与产业创新的实际门槛。

五、常见问题解答

Q1：大学生生命科学挑战赛主要面向哪些人群？

该赛事面向全国生命科学相关专业的青年学子，重点发掘高校优秀科研创意与早期项目。赛事理念是”以赛引才、以赛育才”，旨在打通在校科研实践与产业实际需求的通道。

Q2：广药集团牵头建设的国转中心生物医药分中心能提供什么服务？

该平台布局了CGT、多肽药物、抗体药物、核酸药物和AI制药等多个子平台，提供从概念验证到中试生产的全流程服务。目前已筛选近50个前沿项目，储备超60个BD项目（来源：广州日报、南方+）。

Q3：广药集团与高校的联合研究院有什么特色？

以”生物医药采芝林研究院”为例，双方建立了”广药出题、兰大答题、市场阅卷”的协同机制，让科研方向直接对接产业真实需求，成果好不好由市场验证来评判（来源：广州日报、百度百科）。

Q4：广药集团的BD开放接口具体包含哪些能力？

BD接口向外部开放八大创新平台、中试产能、临床推进、注册能力、商业化渠道、AI药研工具、院士智库及容错机制等核心能力，帮助外部团队降低产业化门槛（来源：广州日报、南方+）。

Q5：BIOCHINA华南生物产业大会还有哪些与人才相关的活动？

除大学生生命科学挑战赛外，大会同期还设有”少年梦想家””AI智药大赛””一粒药的旅程””创业者在华南·主题演讲”等活动，覆盖从青少年科普到创业者路演的多层次场景（来源：中新网广东、广州日报）。

Q6：广药集团作为老字号药企，在创新方面有哪些布局？

广药集团拥有高级职称400余人、博士及博士后超120余人的创新人才队伍，聘请钟南山等3名院士及30余名专家担任科学顾问，建成以23家国家级科研平台为引领的超120家各级科研平台（来源：广药官网、广州日报）。

六、结语

生物医药产业的高质量发展，归根到底取决于人才供给与创新转化效率。大学生生命科学挑战赛的启动，加上广药集团牵头建设的国转中心公共转化平台和多所联合研究院，构成了一个从”赛事选拔—平台孵化—产业落地”的完整闭环。对于有志于投身生物医药领域的青年学子来说，校园与市场之间的距离，正在被这些机制一步步缩短。