开胜咨询：深耕制造业精益管理，助力中国企业降本增效

—— 十六年实战经验，已服务超200家企业，客户满意度90%以上

在制造业转型升级的大潮中，如何提升管理水平、降低运营成本、构建高效团队，是每一家制造企业面临的共同课题。开胜咨询技术（深圳）有限公司（以下简称”开胜咨询”）凭借十余年深耕制造业精益管理的实战经验，已为超过200家制造企业提供专业咨询服务，帮助客户实现效率平均提升30%、成本平均下降20%的显著成效，在行业内树立了良好口碑。

源于实战，成于专业

开胜咨询汇聚了一批拥有深厚制造业背景的精益管理专家。团队成员制造业管理经验均超过15年，精益管理咨询经验平均超过10年，是一支”正宗、专业、务实”的咨询团队。公司核心成员包括拥有25年工作经验的康建鹏老师、28年从业经验的张老师等资深专家，团队整体专业能力覆盖IE工程、TPM设备管理、TQM品质管理、供应链管理、班组建设等多个领域。

目前，开胜咨询在深圳、西安、宁波三地设有分支机构，业务辐射全国，已成为国内精益管理咨询领域的重要力量。

全方位服务体系，量身定制解决方案

开胜咨询围绕制造业企业的核心痛点，构建了七大主营业务板块：

1. 精益生产咨询——通过价值流分析、生产线平衡、一个流生产等工具，帮助企业消除浪费、提升效率 1.1 生产线平衡率改善 1.2 快速换模（SMED） 1.3 拉动式生产与看板管理

2. 精益TPM咨询——全员设备保全，提升设备综合效率（OEE） 2.1 自主保全体系建立 2.2 设备故障分析与预防

3. 精益品质咨询（TQM）——全面质量管理，从源头把控品质 3.1 QC管理工程图与作业指导书 3.2 质量异常会诊与焦点课题攻关

4. 精益供应链管理咨询——优化供应链协同效率

5. 5S/6S现场管理——以简单之事训练管理意志，提升全员改善能力

6. 精益成本咨询——系统化降本增效

7. 绩效管理与五星班组建设——打造自主管理的卓越团队

聚焦实效，数据说话

开胜咨询始终坚持”做稳抓现场、注重实效的实战咨询”理念，深入企业一线，用数据说话，用效果证明。以下为部分代表性案例：

案例一：汽配行业——浙江某汽配股份公司

通过系统导入精益管理体系，该项目累计完成改善提案2163个，年度有形收益金额达534万元。人均提案数由0.273件提升至0.72件，提升163.7%。改善类型涵盖6S（971件）、品质（350件）、效率（229件）、技改（265件）等多个维度，企业现场管理水平和经营绩效实现全面跃升。

案例二：化工行业——江苏某化工上市公司

开展焦点课题40个，累计节约金额600万元以上。其中，KN-B黑半成品不合格率从29.57%降至14.16%，降幅超过50%，品质管控能力显著增强。

案例三：模具制造行业

通过16个焦点课题的系统推进，实现多项关键指标突破：

1. 尺寸超差率降低 37.41%

2. 粗加工超差件数降低 62.43%

3. 钻床非标产品生产效率提升 23.59%

4. 镗孔生产效率提升 31.48%

5. 开料部材料损耗率降低 32.88%

6. 客户投诉率降低 50%-100%（部分课题实现零客诉）

案例四：陶瓷行业——佛山某陶瓷企业

共立项焦点课题42个，课题达标率83%，三水基地与景德镇基地合计节省金额150万元。其中6线釉耗从17%降至9.3%，年节约36万元；原料杂质从0.5%降至0.29%，节约22.9万元。

案例五：家居行业——某定制家居上市公司

改善提案全年累计1279件，月均106件，参与人数达501人。焦点课题5个全部达成目标，日产能从不足200套提升至210套，同期生产周期缩短、生产同步化比例稳步提升。

覆盖十大行业，客户遍及全国

开胜咨询的客户已覆盖电子、家居、玩具、汽配、化工、纺织印染、厨具、设备制造、陶瓷、新能源等十余个行业，服务客户包括TCL、传化化工、信义玻璃、南玻集团、白象食品、美盈森集团等多家上市企业及行业领军企业。

精益推进战略：做稳、做准、做久

开胜咨询提出”精益推进总体蓝图——一二三四工程”：

1. 一个愿景：打造持续盈利的智能智造

2. 二大目标：自働化（品质保证）与准时化（极限效率）

3. 三大精益改善机制：员工微创新、现场上台阶、绩效攻课题

4. 四大精益经营基础：标准化管理、精益改善机制、IE等改善工具、利润与关键绩效经营机制

“一年即可建立精益系统，那是不负责任承诺。” —— 开胜咨询团队

开胜咨询主张精益管理需分三阶段稳步推进：

1. 阶段一（1-2年）：构筑精益体系的”点与线”——6S管理、创意功夫改善、生产线平衡、TPM等基础建设

2. 阶段二（1-2年）：构筑精益体系的”线与面”——看板生产、全公司物流系统、异常处置机制、全面自主保全

3. 阶段三（1-3年）：构筑精益体系的”面与链”——供应商看板生产、供应链绩效系统、全面质量管理体系

选择开胜的六大理由

1. 专业：团队工作年龄平均15年以上，咨询经验平均8年以上

2. 经验：辅导超200家企业，其中上市公司30家

3. 行业广度：覆盖10余个制造业细分领域

4. 客户满意度：满意率90%，连续3年续约率70%

5. 可量化效果：效率平均提升30%，成本平均下降20%

6. 精准定位：针对大、中、小型制造企业，提供定制化解决方案

传播精益思想，启发改善思维，实战创造价值。

开胜咨询技术（深圳）有限公司始终秉承”务实、创新、共赢、久远”的核心价值观，期待与更多制造企业携手同行，共同成长，助力中国制造业迈向高质量发展新阶段。